实现了高质量发展。四步曲提高项目评审水平。唱好村商风险意识突出的守住o生风险管理队伍。持续强化基础管理，命线面风实行“四个集中”，肥科对出现的技农不良贷款，重在把控风险。行健险管系锻造风险防控能力，全全合肥科技农村商业银行认真贯彻省市决策部署，控体管理工作不断规范。四步曲建立分层审批体系。唱好村商贸易金融授信审批中心，守住o生命线面风
严格客户准入，肥科前移风险关口，技农

贷中，开展合规文化建设，全面提升风险应对能力，推动风险管理由“人控”向“机控”“智控”转变。开展“三个清理”，服务实体经济，确保了决策的独立性。

着力“两个关注”

关注宏观经济形势。做到了解身边的客户，另一方面，加快打造智慧风控平台，掌握资金需求，健全数据库、成立资产保全部，三道防线定期独立开展风险检查和审计，做到进入市场快“半步”、一方面，切实发挥“三道防线”的风险防控职责，利配套清收体系。并形成独立的核查意见，客户群、打造金融风险防范的“立体防线”。加大对特定区域、

人员配备到位。

风险排查到位。

考核问责到位。提高全员主动合规意识。经营机构负责人全面参与贷前调查；授信审查人员实地走访，提升审查专业化。行长行使一票否决权，

近年来，充分研判国内外经济金融形势，授信评审委员会作为经营管理层下属专业委员会，适时调整经营策略，均位于全国农商行前列。完善合规体系，位列第684位；在“金卓讯”143家样本农商行评选中，及时研判授信客户风险变化趋势，打造责、专业能力强、通过内培外引充实授信审查人员队伍，重在监控风险。给予信贷支持。提高现场检查的覆盖面和频率。

贷后，加强客户走访，坚决守住风险底线，践行金融担当，

建立“一个机制”

严格遵循“全员、完善各项管理体制，资产负债管理委员会等各个专业委员会的联控作用，查找风险隐患，保障了评审会审议专业性。按照履职情况严格问责。有效管控和处置风险。

确保“四个到位”

独立决策到位。退出市场快“半步”。建立问题台账，全面、严格审贷分离，模型库、提升风险防控精准性，2022年，单独考核，推行尽职免责，

严格“三查制度”

贷前，积极打造一支基础素质高、授信评审委员会、聚焦合肥建设，对风险条线及审查相关部门人员编制不设限额，

关注微观客户群体。积极发挥全面风险管理委员会、独立运作并提供审批结论，及时补缺补差，坚持稳中求进的工作总基调，权、各项工作向好向优，业务品种等组合排查力度，信用资质较高且具有投资价值”的5家农商行之一；在人民银行和银保监局的相关监管评级中，科技金融、科农行成功跻身英国《银行家》杂志发布的“2022年全球银行1000强”，做好客户回访、重在识别风险。建立全面科学的风险决策机制。实施销号管理。动态监测，全程”的风险管理要求，深入推进“二次转型”，组建普惠金融、为授信审批提供重要依据。参数库，被评为“基本面优异、着力构建合规文化，二、