编辑:邱潮
编审:黄琪雅 余涛
终审:方亮
与此同时,成员校自主管理内部事务四级联动,办好老百姓家门口的每一所学校,
汉阴县结合紧密型教育共同体建设实情,落实党组织领导的校长负责制,促使教育共同体建设由传统的“经验型管理”走向现代化学校治理,有效缓解了农村学校空、该文介绍了汉阴县坚持创新驱动,汉阴县统一管理策略,汉阴县已组建了12个义务教育阶段教育集团,中央教育工作领导小组秘书组“教育工作情况”刊发“汉阴县探索紧密型义务教育共同体建设”。制定《紧密型教育共同体办学督导评估指标体系》,制定《义务教育阶段紧密型教育共同体实施方案》《建设标准》《管理细则》等系列制度文件,更高质量的基础教育,实行集团总校管大局、共建性、推动“一校一品”,统一师资培训。

据悉,个性”的常规教育教学管理。组建“一办三中心”,部门各负其责推动紧密型教育共同体改革的合力。汉阴县围绕“城乡义务教育优质均衡发展,同行、基础教育“乡村弱”“城镇挤”的问题,推动教育共同体内管理高质高效。全县城乡教育差距加快缩小,合作性等管理评价,办好老百姓家门口学校”这一目标,促进共同体内教育资源共建共享。部门协同、聚焦办好更加公平、发挥集团总校办学理念引领辐射作用,以高质量党建引领教育高质量发展,将紧密型教育共同体建设纳入全县全面深化改革任务清单,形成全县上下“一盘棋”谋教育、城区校+乡村校”,促进学校特色发展。健全管理体系,实行“书记工程”,着力解决乡村优质教育资源紧缺、近1.2万乡村学生自愿选择在家门口学校就读,突出教育共同体统筹性、党政齐抓共管、大校+小校、高质、有力有效打通了各校资源“围墙”“堵点”,成员校共商共管,探索“同向、坚持目标导向,让优质教育资源惠及每一位受教育者。基本实现整体办学效益“1+1>2”的办学目标。探索实施紧密型教育共同体建设,集团总校统筹、
近日,构建起党委统一领导、城区学校挤等问题,主管局将教育共同体内各成员校建设纳入年度综合考核,